PERT-Rechner

Berechnen Sie PERT-Schätzungen (Program Evaluation Review Technique) für das Projektmanagement.

Task Scenarios

Optimistic Time (Best Case)

Most Likely Time

Pessimistic Time (Worst Case)

Estimates

Expected Duration16.67hours/days

Standard Deviation (Risk)3.33

Variance11.11

95% Confidence Range

10.0 - 23.3

Overview

PERT verwendet drei Schätzungen (optimistisch, höchstwahrscheinlich, pessimistisch), um die erwartete Dauer zu berechnen. Der gewichtete Durchschnitt gibt der Wahrscheinlichkeit mehr Gewicht. Unverzichtbar für die Projektplanung und Risikobewertung.

💡

Pro Tips

Optimistisch: Best-Case-Szenario.
Höchstwahrscheinlich: realistische Schätzung.
Pessimistisch: Worst-Case-Szenario.
Standardabweichung = (pessimistisch – optimistisch) / 6.

Fun Facts

"Entwickelt von der US Navy (1958) für Polaris-Raketen."
"Die 4-2-1-Gewichtung verringert die Schätzungsverzerrung."
"Wird mit der Critical Path Method (CPM) verwendet."
"95 % Konfidenz: Erwartete ± 2× Standardabweichung."

Formula: Erwartet = (Optimistisch + 4×Höchstwahrscheinlich + Pessimistisch) / 6

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